今年，世界上最大的建材美国家居零售商德宝在中国关闭了7家大型商店。此前，英国百安居也将中国60多家门店从高峰期减少到40家左右；国内商店也不容易。北京八方龙照明城已有10多年的历史，已转型为花鸟市场。红星美凯龙开始退出广州琶洲旗舰店。统计显示，前8个月全国规模以上建材家居店累计销售额7792亿元，同比下降6亿元.84%。
    黄金周应该是建材和家居市场的消费旺季，但今年有些荒芜。此外，早期扩张过度，一些建材和家居商店相继关闭，商家不断要求退还租金，行业重组运动正在展开。原因是房地产市场的购买限制抑制了一些投资需求，第二，面对反弹的房价和严格的监管，许多人持观望态度。
    遇冷的建材家居店，与房地产调控有关，但这并非全部，盲目扩张和电商分流，才是行业陷入困境的真正动力。业内人士认为，国内建材家居店规模过剩，如西部中心城市，主要城市人口约700万，店面面积300万平方米，明显过剩。然而，随着销售额的下降，新店的规模越来越大——运营商有一个小算盘：与住宅不同，商业地产不受监管。即使家庭商店做得不好，你也可以做其他事情。问题是，建材和家居已经是最基本的需求。如果转型不好，怎么能成功？
    电子商务转移也发挥了作用，目前的主要婚姻力量是80年代后，90年代后，在第一次开始选择更简单的装饰方式，电力平台有很大的发展机会，随着家居产品的标准化，未来转移作用越来越明显，与中国领先的电子商务平台联系。
    一线城市的布局几乎饱和，运营商加大突破力度，扩大到二三线城市。同时，目标客户的转移是一个更大的变化，经济适用房建设是一个大蛋糕，商品房开发越来越倾向于精装房和成品房，家居商店的数量很少，原因是终端消费者的家居商店模式不符合建筑商的需求。在面对个人客户时，大多数家庭商店依靠收取商家的租金，而对于集体客户，他们需要建立自己的分销系统和物流系统。如果他们适应这一变化，家庭商店可以在城市化进程中获得发展空间。