设计、成本、质量、合作将成为家居行业抢占经济适用房市场的重要武器
    经济适用房包括限价房、经济适用房、廉租房和公租房，市场潜力大，但经济适用房面积小，户型设计变化大，配套设施家具产品设计和质量要求高。在原材料和劳动力成本上升的情况下，控制成本，确保产品质量，寻求与房地产企业的合作已成为家具企业解决的首要问题。
    设计 一物多用 小巧简约
    在设计经济适用房产品时，许多企业陷入了误解，认为经济适用房家具等于小型家具或折叠家具。事实上，经济适用房家具不仅需要小尺寸，而且最重要的是最大限度地利用空间。在设计方面，我们应该注意家具的多样性和多样性。一件事多用途，既有存储功能，又不占用面积。
    同时，产品的功能设计应考虑低收入人群的工作职业和生活方式，更需要根据房间的模式和功能单独定制和安排设计。
    在产品设计方面，应注重时尚、简约、优雅的风格和色彩。经济适用房面积小，大型深色家具会使狭窄的空间显得更加狭窄。优雅的色彩和时尚的设计可以减轻空间的压力，明亮简单的家具也可以在视觉上增加空间的开放性。
    除了关注家具产品的设计满足住户的基本需求外，在室内设计方面也应要求其功能布局灵活多变，保证合理的功能安排，避免浪费空间。另外可以结合一些可活动墙体作为间隔。
    成本 工厂直销 加强管控
    经济适用房消费者在购买家具时，最重要的是价格，成本表现是综合考虑的重要因素。因此，如何降低价格，控制成本，确保利润已成为企业吞下经济适用房市场蛋糕的障碍。
    许多企业负责人表示，原材料成本占企业所有生产经营成本的60%以上，有些甚至更高。在这种情况下，今年原材料和劳动力成本的持续上升无疑已成为提高企业成本的最大因素。全国工商联家具装饰商会执行会长兼秘书长张传喜也表示，一系列成本压力也导致家具价格高企。
    在成本控制方面，企业除了开源节流外，还可以选择工厂直销提供经济适用房的家具，免除高物流运输和现场成本。积极拓宽和挖掘渠道，多腿行走。
    此外，企业的成本控制也与企业负责人的经营管理水平直接相关。除了原材料、物流、渠道拓展等可见的显性成本外，家具企业在经营管理中的隐性成本更为昂贵。企业负责人应注意提高管理水平，理顺和完善管理流程，使员工能够充分发挥主观主动性。
    质量 保证利润 坚持质量
    经济适用房家具的实惠价格并不意味着质量可以牺牲。事实上，经济适用房家具的消费者对质量的要求并不低于普通住房的消费者，甚至更注重耐久性。如何在保证正常利润的同时，坚持家具产品的质量也成为许多企业需要克服的问题。
    红星美凯龙京沪·西南区总经理王伟提出了可操作性意见。他说，为了保证家具企业的利润，商店也需要做出贡献。家具企业可以积极寻求与商店的合作。
    业内人士指出，企业可以利用正常销售的利润来补贴经济适用房家具，以确保产品质量。联邦家具北京公司总经理王建国表示，从另一个角度来看，做好经济适用房家具对提高品牌知名度、建立良好的品牌声誉和形象有积极作用，有利于企业吸引消费者，抢占消费者市场。
    合作 上下联动 提高效率
    采访的企业都表现出希望加强与上游房产企业和主管部门的沟通与合作。轻舟装饰董事长陈耕表示，通过调研发现，保障房在户型、空间、布局上变化大，设计存在不合理的地方，有的企业并不了解这一信息，缺乏与上游房企的沟通，又缺少实地考察，最终导致装修设计和家具产品不适合保障房。
    加强上下游合作，房地产企业强上下游合作，不仅可以解决上下游信息沟通不畅的问题，还可以降低双方的营销成本，是房地产企业和家居企业的双赢局面。例如，在新交付的经济适用房社区，如果家居企业能够与开发商合作，就可以节省家居企业的营销成本。
    房地产企业与下游企业积极沟通，也可以提高效率，减少资源浪费。北京房地产协会秘书长陈志表示，上下游联动，上游房地产企业可以了解家居企业的产品尺寸要求、设备、产品特点，在设计开始时进行规划调整，减少房地产企业与家居企业的磨合时间，避免消费者装饰的麻烦。
    ■ 业内观点
    控制成本和质量是前提
    ●卡萨迪尼软家具副总经理杨振华
    无论是政府统一采购还是消费者自行采购，经济适用房市场肯定会对家居行业产生积极影响。但具体对哪企业的具体影响更为显著，一是看保障房的建设水平，二是看国家政策，三是看企业对保障房的定位。毕竟，经济适用房包括许多项目，不同的消费者需求和水平，如公共租赁住房和两限住房，不同的租赁和住房需求，消费者必须选择不同的家居产品。但前提是控制成本，保证产品质量。
    板式家具更适合经济适用房
    ●意风家具董事长温世权
    板式家具更适合经济适用房，因为经济适用房面积有限，消费者的购买力相对有限。一般来说，他们不会购买昂贵的实木家具，他们会更喜欢轻便划算的板式家具。
    经济适用房是板式家具企业的新利润点，但份额较小。一是经济适用房所需的家具设计和功能要求高，需求有限，价格不高，单位份额不太大；二是经济适用房建设和投资过程，利润逐步增加。
    与卖场的合作要看卖场做法
    ●荣林世佳运营总监李向群
    目前，对住房的刚性需求量很大，家居作为房地产的下游企业必须有机会。但家具和建筑材料不同，与房地产企业的联系不密切，加上每个人对家具的偏好不同，在精装房项目中，家具企业与房地产企业合作的机会不大。但另一方面，家居企业和房地产企业有共同的客户资源，有很多地方可以合作，但荣林世佳仍在探索如何合作。与卖场的合作则要取决于卖场的做法，能否提供可靠的、有效的推广和解决方式。