首先，让我们重新学习和分析国外陶瓷企业的渠道运营模式。登录一些国外知名家居品牌网站，我们经常看到国外建筑陶瓷的价格是我国零售价格的10倍，以美元结算。业内人士非常清楚，70%的国外建筑陶瓷依赖进口中国陶瓷。我们正在消耗国内不可再生资源和廉价劳动力，但利润是最低的。为什么我们在低端生产中努力工作，而其他人掌握销售渠道而获得高利润，即他们掌握了产业整合渠道。
       在产业整合方面，陶瓷企业和相关媒体专业人士进行了大量的分析和产业讨论。一些企业在销售浴室产品时，也逐渐将重点从产品转移到整体浴室空间，不仅强调瓷砖、厕所、浴缸等，而且借助化妆盒、花瓶、壁画等创造每一种独特的空间风格。我们现在所做的产业整合给我们带来了多少利润？过去提到的产业整合，只是陶瓷相关产品整合，如浴室和瓷砖，也可能有一些软装饰，但只是为了衬托浴室，瓷砖，没有真正整合到我们的行业，也就是说，我们一直说整合只是陶瓷产品的整合，而不是产业链的消费周期。我们熟悉的国际家居品牌，如宜家家居ZaraHome等等。细心的人不难发现，他们销售的产品是根据产品的消费周期进行整合的。以一般家居产品的消费周期为例：陶瓷产品（包括墙地砖、浴室产品等）10~15年；家具和灯具产品的消费周期为5~10年；涂料壁纸产品周期为3~5年；布艺产品消费周期为2~5年；其他装饰产品的消费周期为0.5~2年；上述数据也可能随着市场需求而缩短周期。
       中国近10年来一直处于房地产行业需求家居产品的高峰期，特别是在硬装饰陶瓷需求较大，但随着房地产市场的成熟，市场需求将逐渐减少，所以家居行业其他产品消费周期相对短于陶瓷消费，因此未来几年，软装饰产品逐渐成为家居行业消费的主体。
       那么陶瓷企业应该如何进行有效的产业整合呢？整合整个家居产业链的产品，从硬装饰到软装饰，进一步完善增值服务。以下一般总结了产品整合、服务整合、设计整合、物流整合、渠道整合五个方面。通过这五种整合，帮助不同地区的业务发展、整合、互补、相互支持等。如果没有整合，企业产品品牌的利润波动非常大，整合后的竞争力非常强。
       走出陶瓷市场，建议经销商开辟另类营销模式，帮助经销商建立核心竞争力。在过去，经销商花了很多钱，大多数人不想这样做，最直接的是价格竞争，价格只能从源制造商那里获得资源，制造商努力提高工作效率，降低成本是为了提高产品的竞争力，市场上的竞争力输出反映了价格。我们如何摆脱这条恶性产业链，以降低经销商的运营成本，帮助经销商建立核心竞争力，制造商的价格优势，最终有效地降低终端价格，实现双赢局面。
       改变先入为主的营销模式，打破传统陶瓷市场营销模式，挖掘潜在消费者意识，满足消费者在繁荣地区满足消费者愿望的需求，配合制造商价格优势和核心竞争力（加入软整合销售，小，引导潜在消费者，终端建立会员制度），市场沉默。
       打破现有陶瓷店大装饰豪华店销售模式；采用多店经营、一店特色、多店展示、零，降低经销商经营成本；
       专卖店应注重氛围和风格，以软装饰吸引和亲和力氛围营造购物环境和人文销售；减少模型数量的分布。支持店内装修，使终端零售店作为企业窗口，集中设计企业背景；产品集成配送；为客户提供更多的增值服务，帮助经销商建立核心竞争力。
       销售渠道可以通过点、线、面进行。在短时间内快速开放当地市场。
       陶瓷企业是所有家居行业产能产值的龙头产业，也是产业链整合最强大、最有能力的产业。只有产业链整合后的企业和品牌才有机会与国外零售业正面对抗。