在最近举行的化纤和针织对接会议上，国家纺织产品开发中心主任李斌红在谈到她参与的一个成功项目时强调了项目参与者之间的竞争关系。记者对此印象深刻。
       一般来说，两个不同行业之间的合作总是比同一行业之间的合作更有效、更长期。这就是为什么对接会议最近在纺织行业更受欢迎的原因，也是天竹工业联盟、苎麻工业技术创新联盟和其他联盟最近出现的内部动机。
       传统战略合作联盟由于其固有的竞争力，无法避免学习竞争、机会主义行为和高成本的困境，导致了高失败率。大量研究表明，联盟的失败率高达80%。合作联盟的高失败率是由其固有的竞争力决定的。目前，解决这一问题的主要思路是探索有效的联盟治理结构，避免联盟破裂。然而，由于合作联盟本质上是一种不完整的合同，几乎不可能设计出完善的治理结构，这使得传统的竞争联盟难以长期发展。这个问题在一定程度上可以解决，而不是竞争合作联盟。
       非竞争性合作联盟通过嫁接不相关行业避免学习竞争，个人利益和公共利益消除机会主义行为，闲置资源非线性整合实现零成本，解决传统战略合作联盟的根本问题——竞争削弱合作成员。
       非竞争关系早已成功。耐克是世界领先的体育品牌，苹果是计算机和消费电子制造商。2006年5月23日，在纽约，耐克和苹果宣布合作创新Nike iPod该系列产品首次将体育与音乐世界完美结合。这两家公司合作开发的第一款产品是Nike iPod运动组件。这是一套让步。Nike运动鞋与iPod无线系统的对话为人们带来了新的最佳跑步和锻炼体验。耐克新运动鞋Nike Plus内置传感器可与iPod对接音乐播放器的无限接收器iPod在播放音乐的时候，会发出一些信息提示音，告诉跑步者所跑过的路程和速度，同时还会对跑步期间的时间、距离和热量消耗等数据进行记录，这些记录的信息可以通过耐克公司的专门网站进行分析，来帮助跑步者制订相关的训练计划。通过合作，耐克和苹果公司都推出了创新的产品，而两个公司也毫无疑问分享到了更多的共同客源，在产品开发和市场表现上实现了双赢。
       目前，行业协会之间的对接活动正好迎合了这种非竞争性合作的趋势。针织行业是一个可以与多个行业实现非竞争性合作的行业。针织行业可与棉纺织、麻纺织、丝绸、毛纺织、化纤等行业对接，实现非竞争性合作。该活动已多次应用于中国针织工业协会的行业活动，并取得了巨大的成果，不仅受到针织企业的欢迎，而且得到了上游企业的认可。
       我认为没有终端的联盟是不完整的。要建立纺织产业联盟，必须有终端产品企业加入。只有有了终端联盟，联盟效应才能更好地发挥。苏州金辉纤维新材料有限公司董事长谭辉对工业合作联盟的理解代表了一些上游企业的愿望。这种愿望反映了上游企业对与下游企业进行非竞争性合作的期望。