不久前在意大利参加家纺产业交流会时，总领事说：多年来，我们感谢中国的帮助。中国买了很多设备，甚至搬走了我们刚刚开发的设备。
       面对这种感激之情，我感到非常沉重。中国家纺产业只有第三产业是发展之路，创意产业是家纺制造业从第二产业到第三产业的加速引擎，在设计、研发、制造、传统第三产业、艺术、文化、信息、休闲、娱乐等精神心理服务活动。为了实现这一点，我们必须从以下几个方面开始：
       创新的信息收集和分析能力。像战争一样，管理信息作为最重要的资产，就像服装品牌一样ZARA。
       创新的全球资源整合能力。中国企业在国际化问题上一直存在误解，认为国际化是在国外举办家纺秀或销售产品。这种理解是片面的。真正的国际化能力取决于两个方面：一是国际品牌认可能力；二是国际资源整合能力。日本称之为唐学东渐，后来称之为脱亚入欧。他们邀请外国最好的东西进来，而不是简单地国家的大柱子。
       创新品牌和市场运营能力。在当前的发展阶段，最大的问题是考虑产品的质量。对生产的痴迷和对产品的孤独欣赏将使我们失去市场机会。
       创新产品的快速设计能力。近年来，我经常与国际知名品牌的设计师进行交流。事实上，中国并不缺乏有才华的设计师，但不要盲目地闭门造车。我们不仅要弘扬中国时尚，还要吸收国际理念。这是一个完美的组合。
       相顾中国纺织行业的现状，我们在十年的深入研究纺织行业经验中，遇到了很多这样的企业总裁，他们的工厂可能比今天的场地大几倍，但当谈到品牌建设时，总是叹息做纺织困难，做纺织品牌更困难，他们可以花300万元做店铺装饰，但和他谈论30万元的想法，他们环顾四周。当然，中国纺织业的战略转型不仅是企业家思考的问题，也需要行业协会、政府和国家共同推进，创造良好的工业环境。
       我们不能忽视国际品牌的市场入侵，不希望中国文化的特殊性和中国市场的复杂性能形成长城，等待只能让中国重要市场再次成为海滩，强大的国际品牌侵蚀中国最好的社会精英和意见领袖的文化理念，从而深远影响下一代的消费取向。
       中国的市场就像非洲的草原。羚羊是第一个在草原上奔跑的人。它拼命奔跑，开始它一天的旅程，以便在黎明前喝水。第二个是狼。他们必须在羚羊喝水的路上吃掉它们。第三个是狮子。它必须在狼之前吃羚羊。导演这一切都没有外部力量。他们的跑步完全是由内心驱动的——要么生存，要么死亡。只有让自己跑才能生存，只有跑步的动物才能获得比同类动物更好的生活环境，无论是主动攻击的动物还是被攻击的动物。市场是残酷的。它不看过程，只看结果。激烈的竞争使我们意识到加强创新经济的重要性。这不仅是中国纺织业的机遇，也是一个巨大的挑战。