从橱柜行业与家电行业的结合，卫浴行业与瓷砖行业的结合，到布艺行业与家具行业的结合，跨行业 整合衍生出的整体家居理念已成为企业经营市场的营销模式。
        第三股配套潮流整体家居即将到来
       山雨来风满楼！业内人士用这句话总结了中国目前的家居产业。自2008年底金融危机以来，出口订单大幅下降，房地产市场低迷、劳动力成本上升等因素使中国家居产业进入寒冬季节，行业重组、行业整合等思维进入运营商的脑海。
       目前，在许多企业饥寒交迫的情况下，志达家园 、博洛尼 等功能体系良好的企业逆市扩张，迎合市场，推出了整体家居配套产品。博洛尼从橱柜行业发展到浴室、内门等产品配套设施，而志达则在沙发、床、窗帘的整体配套设施上突然崛起。这个寒冬 正在加快产业整合，逐步突出品牌实力，集中市场份额和利润。
       从企业的角度来看，单一产品的整合和配套设施有利于提高企业的业务空间。从行业的角度来看，竞争的不断扩大促进了行业的浪潮，整体家居模式已成为家居企业做大做强的另一种选择。
       从单兵作战到集团军作战
       过去，家居企业销售产品，现在销售配套方案和销售生活方式。过去，产品之间的竞争是个人战斗，但现在它已经演变为集团军战斗。当家居产业链上下游整合时代悄然取代单一产品生产时代时，行业重组悄然进行。
       事实上，在中国的整体家居中，跨境运营应该首先是硬件行业。2008年，陶瓷浴室掀起了整体空间趋势战，包括新中原、新明珠、东鹏等陶瓷企业和以箭牌为代表的浴室企业在瓷砖和浴室领域进行了尝试。如今，这种多元化延伸产品线、相互渗透的趋势最终越来越明显
       后记：
       整体家居之风越刮越猛，其实是目前家装消费“自选”趋势的必然。而“整体”概念并非“东拼西凑设计”，如何从设计的根源进行规划解决家居配套问题才是企业竞争力的体现。只有让“设计＋材质＋服务”同步启动，整体家居品牌才能脱颖而出。 
       市场声音：
       企业：整个家庭 必须具备三个条件
       志达家居业务部总经理李春明说：调查是否是标准的整体家居必须取决于它是否同时具备三个条件。首先，整体家居展览场地面积较大，需要展示家居的真实场景，这是对制造商财务实力的一个很大的考验。二是企业是否努力实践内部技能，其产业链上下游的整合能力应达到提供整体家居服务的水平，而不是一夜之间。从生产、销售、设计到管理、售后服务，都要投入大量资金，企业的整体驾驶能力是关键。第三，原始的支持设计能力要求很高。整体家居设计师必须熟练使用和整合整体家居空间中涉及的各种材料、产品的形状、颜色及其互补性，并充分把握消费者的不同个性需求。
          消费者:关心售前售后服务
       品牌售前售后服务一直是消费者最关心的问题。王女士说：我希望家居企业能根据消费者的实际需求设计服务项目。我更喜欢它DIY展现自己独特的个性，如果企业能提供‘泛配套’服务，我可以选择自己喜欢的产品组合。