在中国的一线城市有不下百家的家居国际品牌进驻囊括了建材、卫浴、家具等等各类的家居产品。这些国际品牌带着他们的文化、历史、设计、理念、工艺以及科技、环保等品牌内涵陆续登场，演绎着一幕幕的市场大戏。
       说到国际家居建材品牌在中国的扩张战略，我们可以生动地将其分为三类：扎根型、空降型和拄拐杖型。
        生根生产供销一站式本土化之路:
       代表企业：日本TOTO卫浴、丹麦依诺维绅家具、日本立邦涂料等。
       在中国扎根，顾名思义，植根于中国市场，生产、供应和销售的各个环节都完全本地化。这种发展模式的典型代表是TOTO浴室。90年代初进入中国，时至今日，TOTO生产、制造基地或营销分支机构已在北京、上海、大连、南京、厦门、深圳、广州、重庆、台北等城市设立，全线产品已在中国本地生产。在完善的生产和营销网络的支持下，TOTO市场份额逐年上升。
       在家具行业，丹麦的依诺维绅(INNOVATION)有点非主流，如法国罗奇堡、意大利夏图等行业品牌，为了保持产品的原创性，在中国采用了原产品进口的代理路线。早在1999年3月，中国分公司就成立了，2001年1月，中国生产基地的竣工标志着其在中国的成功运营。值得称赞的是，它从头到尾给中国消费者带来了纯丹麦家具。
       涂料行业的本土化也相对较早。欧洲的多乐士和日本的立邦都在中国建立了生产基地，并进行了全面的布局。其中，立邦涂料在中国东南、西北地区建立了工厂，全面辐射全国市场。
       还有许多国际家居企业在中国扎根。实现产品线本地化的优势是显而易见的。它不仅可以降低物流成本，而且还可以降低生产环节的成本。这种中西结合的扩张模式受到越来越多国际大品牌的青睐。