作为一个进入门槛相对较低的地板行业，仍有许多车间生产链。在市场经济的考验下，整个行业的模式越来越成熟，地板品牌也在适者生存。在转型的关键时期，地板品牌只有始终关注市场发展和变化，不断调整企业战略，努力在产品同质化竞争中取得突破和跨越，才能成为市场适者生存的激烈竞争中的领导者。
       虽然2011年的市场受到房地产监管政策的影响，但自2010年以来，家居市场一直保持沉默，但住房刚性需求一直存在，仍然很大，特别是最近许多城市经济适用房项目已经全面开放，因此，在产能严重过剩、市场供应过剩的情况下，木地板企业必须严格控制质量，以成本效益高质量的产品为主要产品争夺市场份额。
        细分市场
       消费者在购买家居产品时已进入理性消费。因此，在品牌运营中，避免冲动，应脚踏实地，过度依赖影视明星作为形象代言人和概念运营将适得其反。销售和售后服务应逐步加强，进入品牌内涵。品牌建设应突出个性，品牌个性越突出，目标消费者越集中，不同需求的消费者会主动关注相关品牌，使木地板市场不会出现推动、价格战、相互抢夺客户的现象。
        营销终端跨行联姻
       随着国家监管政策对房地产行业的影响，房地产热潮逐渐进入沉默，也直接影响其下游产业木地板行业，使木地板企业和经销商面临前所未有的压力。为了突破，企业采取了品牌和品牌集团供暖政策，强劲占据了市场份额。即利用品牌联合、产品互补、品牌声誉影响等优势，突出品牌联盟的营销优势。在市场终端形成自然、生活、北美枫树、融合品牌等一站式家居服务，在自身木地板拳头产品的基础上，如木地板、卫生洁具、木、卫生洁具、木柜、天花板，甚至灯具，在终端营销市场致力于成为家居行业全面专业的一站式产品营销联盟，跨行业营销联盟对消费者的吸引力是：建筑材料类型齐全，消费者节省时间，降低采购成本，降低联盟可靠品牌。
       联盟的运营模式有多种形式。在建材超市，信息传播和信息共享也可以在各品牌的专卖店进行。营销终端跨行婚姻是客户资源共享、降低营销成本、提升品牌的有效途径，将成为发展趋势。